第八屆“袁寶華企業管理金獎”候選人產生, 他們是：柳傳志、真才基、崔殿國。

2014年5月15日，中國企業聯合會、中國企業家協會、中國企業管理科學基金會召開“袁寶華企業管理金獎”專家委員會評審會議，由專家委員根據企業家申報的材料和有關領導、專家考察調研的情況，對申報企業家逐一進行了認真評議。在充分討論評價的基礎上，與會專家委員進行無記名投票，推選出以下三位同志為第八屆“袁寶華企業管理金獎”候選人，他們是：聯想控股股份有限公司董事長柳傳志、大唐電信科技產業集團董事長兼總裁真才基、中國北車集團公司總經理兼中國北車股份有限公司董事長崔殿國。

這三位企業家在長期的管理實踐中，堅持深化改革，立足自主創新，通過實施創新戰略和構建完備的創新體系，努力趕超世界先進水平，逐漸形成以自主核心技術為支撐的產業競爭優勢，在各自領域實現了由“中國制造”向“中國創造”的歷史性跨越，為民族產業的振興與崛起作出了重要貢獻；他們秉承袁寶華同志倡導的“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，在吸收世界先進管理方法的同時，根據中國國情和企業實際，探索創立了適合自身發展要求的管理理論與方法，提出了極富啟發性和借鑒價值的管理思想，形成了獨具特色的管理模式，使企業的管理優勢有效地轉化為企業的競爭優勢；他們具有前瞻性的戰略眼光和廣闊的國際視野，善于在復雜多變的市場環境中把握機遇、創造機會，著力轉型升級，不斷挑戰更高的發展目標；他們尊重人才、尊重知識、尊重創造，培養造就了一大批優秀的人才隊伍，并通過塑造積極進取、勇于超越和高效執行的公司文化，有力激發了企業發展的正能量；他們具有強烈的使命感與責任感，在推動企業發展壯大的同時，努力承擔社會責任，在促進生態文明建設、幫扶帶動中小企業發展和支持社會公益事業等方面積極行動、主動作為；他們以身作則、率先垂范，注重自身品德修養，具有高尚的人格魅力，贏得了企業員工的擁護和社會各界的廣泛贊譽與褒獎�，F將這三位企業家的突出業績向社會公示。如有異議請聯系“袁寶華企業管理金獎”評選辦公室，電話：010-68701258

柳傳志同志企業管理業績

柳傳志，1944年出生，現任聯想控股股份有限公司董事長；曾當選中共十六大、十七大代表，第九、第十、第十一屆全國人大代表。

作為聯想控股董事長、聯想集團創始人，柳傳志在過去30年間締造了聯想的商業版圖，并使之成為中國企業的杰出代表。30年來，柳傳志秉持“產業報國”的理想，不斷挑高目標，不僅打造出全球最大的PC企業——聯想集團，而且領導母公司聯想控股進入一個又一個全新的產業領域。聯想從一家單一的本土IT公司，業已轉型為橫跨多個行業、具有廣泛影響力的國際化大型綜合企業，成為振興我國民族產業、打造自主品牌、成功實施國際化與多元化發展戰略、深入探索企業運營管理規律的典范。目前，聯想控股的商業版圖覆蓋IT、股權投資、房地產、消費與現代服務、農業與食品、化工新材料等領域，成功構建起“實業+資本”的商業模式，正致力于打造一個又一個卓越企業。

聯想是中國改革開放的一個縮影。柳傳志帶領聯想積極適應環境，妥善處理好企業與環境的關系，使聯想在穩健發展的基礎上進行了諸多有益的探索，取得了四個方面的突出成就：一是率先走出了一條具有中國特色的科研院所高科技產業化道路，不論是聯想集團“貿-工-技”實踐，還是聯想控股后來開展的風險投資以及“聯想之星”，都在積極推動中國科技企業的更大發展；二是立足中國本土市場，在與國際PC巨頭的競爭中一舉勝出，帶動了一大批民族IT企業的發展，特別是聯想集團國際化的成功，為中國企業“走出去”樹立了信心，積累了寶貴經驗；三是成功實施了國有高科技企業股份制改造，使員工成為企業的主人，為公司的長遠發展奠定了堅實的基礎，也為中國科研院所高科技企業的機制改革探索了一條道路；四是總結出了以“管理三要素”為核心的企業管理規律，形成了聯想的核心競爭力，培養出一批領軍人物，在多個行業里取得了領先地位。

30年來，柳傳志在前瞻與務實的企業戰略設計，創造性的機制體制建設，對人的高度重視與培養，以及企業管理思想的總結與實踐等諸多方面做出的卓越貢獻，為聯想的長遠發展奠定了堅實的基礎，同時在聯想所投資的幾百家企業中得到廣泛應用，不斷被證明具有相當的普適性和規律性。

他常說，做企業要“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”。企業在制定戰略時，既要從實際出發，腳踏實地；又不能滿足于現狀，要不斷挑高目標，謀篇布局，為未來的發展留出足夠的空間與時間。

柳傳志深刻認識到建立企業機制的重要性，認為合理的機制是企業生存與發展的必要條件。他創造性地實現了聯想控股股權的多元化與法人治理結構的優化，一步步地將聯想控股打造成為符合現代企業制度的混合所有制企業。柳傳志希望將聯想打造成一個“沒有家族的家族企業”，通過事業、機制和文化的保障，使沒有血緣關系的聯想高層能夠將聯想的事業不斷發展壯大、薪火相傳。

柳傳志多次強調，“辦企業就是辦人”。在聯想，他大力倡導“發動機文化”，重視員工的學習能力，強調“寫菜譜”。他強調基層員工要有責任心，中層骨干要有上進心，高層領導則要有事業心。柳傳志培養人的一個重要原則是“德才兼備”，“不光看正臉，還要看后腦勺”。聯想不僅為大、小發動機培養和提升能力，還要為他們提供可以充分施展才能的“沒有天花板的舞臺”。

30年來，柳傳志的管理思想被高度概括為“管理三要素”：建班子，定戰略，帶隊伍。他一手締造了“企業利益第一、求實進取、以人為本”的聯想根文化，著力推行“目的性極強”、“分階段實施”、“復盤”等一系列方法論。在文化的宣貫和傳承過程中，他始終堅持以身作則。

柳傳志認為，聯想之所以能夠走到今天，得益于四個方面：一是趕上了中國經濟發展的大好形勢，二是發現并培養合適的領軍人物，三是為人才提供充分施展的舞臺，四是有堅實的管理與文化作為保障。目前，柳傳志正帶領著聯想控股繼續前進，希望將其打造為一家值得信賴并受人尊重，在多個行業擁有領先企業，在世界范圍內具有影響力的國際化控股公司，追逐心中“產業報國”的夙愿。

真才基同志企業管理業績

真才基，1960年出生，現任大唐電信科技產業集團董事長兼總裁，電信科學技術研究院院長、黨組書記。

真才基長期在我國電信領域工作，在大型高科技中央企業工程設計、電信運營、技術創新和大型工程管理等方面的工作經驗豐富。自2006年執掌大唐電信集團以來，真才基銳意改革、攻堅克難，始終堅持創新驅動，致力于將大唐電信集團打造成為具有自主知識產權、掌握行業話語權、具有綜合競爭力的現代化高科技企業，帶領大唐電信集團走出了一條科研院所轉型發展成為現代化高科技中央企業的新路子，成功提出并實現自主創新的3G TD-SCDMA和4G TD-LTE國際標準的產業化和市場化，推動實現我國移動通信產業從第一代、第二代完全依賴進口，到第三代奮力追趕，再到第四代實現與國際并駕齊驅的重大跨越，確立了我國在全球移動通信3G和4G國際標準競爭中的地位，使無線移動通信真正成為我國少數幾個具有國際競爭力和行業話語權的工業領域之一。

在推動企業創新發展實踐中，真才基從技術創新管理和產業組織管理角度出發，提出和踐行“正向系統創新”發展模式，即堅持自主創新，從核心技術、標準等技術鏈高端環節出發，依靠自主技術積累構建核心技術優勢，基于核心技術優勢布局產業鏈的關鍵環節，進而形成相對完整的產業鏈，最終形成產業主導權和競爭力的創新發展模式。這一創新發展模式的管理理論突出“技術的原創性及高端性”、“創新的協同性”、“產業鏈完備性”等特點，有利于克服企業因缺乏核心技術而造成產品升級難以為繼的發展困境，從而成功推動我國TD-SCDMA和TD-LTE產業化和大規模商用，實現了我國移動通信領域躋身于世界先進行列，對于我國其他重大戰略性高科技產業領域的創新發展與轉型升級具有重要借鑒意義。

在真才基帶領下，大唐電信集團大力實施知識產權戰略，堅持走“技術專利化、專利標準化、標準產業化、產業市場化、市場國際化”的“五化”發展路線，圍繞標準、技術和產品進行周密的知識產權布局，努力實現知識產權管理與技術創新和產業競爭的有效對接，著力構建以企業為主導、市場為導向、產學研用相結合的高效協同技術創新體系。在參與第四代移動通信標準(4G)的角逐過程中，大唐電信集團主導提出的TD-LTE-A 技術標準于2012年初正式被國際電聯接受，徹底解決了自主移動通信標準持續發展的問題，為中國電信企業贏得自主知識產權競爭優勢作出重要貢獻。

為確立企業在行業中的領導地位和話語權，形成持續競爭優勢，真才基堅持以戰略為統領，落實“輕型工業化”發展策略，實施產業鏈關鍵環節和高端布局，打造形成完整的民族移動通信產業鏈，實現了我國自主技術標準通信芯片從“無”到“有”的重要突破，成功打通移動通信和集成電路產業鏈；他積極支持“TD-SCDMA產業聯盟”發展，創新產業鏈上下游合作的產業組織方式，支持TD-SCDMA產業聯盟內國內企業的發展，努力構建自主、可控、健康、可持續的產業生態系統；他大力推動產融結合，促進實現資金鏈覆蓋產業鏈和創新鏈；他通過實施“人才強企”戰略，建立首席科學家制度，暢通員工職業發展多種通道，形成了健全的、市場化的高科技企業選人用人體系，不斷優化激勵機制，激發創新活力；他以振興民族產業為己任，圍繞著“創新溝通未來，信息通信價值創造者”的使命愿景和“創新、市場、誠信、責任”的核心價值觀，著力塑造創新文化，弘揚企業家的使命與創新精神，積極推動大唐電信集團向著“打造一家承擔國家重大科技創新與產業發展戰略，具有國際先進管理水平、良好經濟效益和較強國際競爭力，積極承擔社會責任的世界一流信息通信高科技集團公司”邁進。

作為電信行業資深專家和杰出的企業管理者，真才基在創新管理研究、重大系統工程管理、企業管理等方面取得突出成績。2010年，由真才基主持完成的“TD-SCDMA國際標準的產業化開發管理”項目獲得國家級企業管理創新成果一等獎第一名；2012年，以真才基為第一完成人的“TD-SCDMA關鍵工程技術研究及產業化應用”獲得國家科技進步一等獎。真才基同志還先后榮獲中國“2009年度十大經濟人物”、2010年“CCTV中國經濟年度人物創新人物”等多項榮譽。

崔殿國同志企業管理業績

崔殿國，1954年出生，現任中國北車集團公司總經理、黨委副書記，中國北車股份有限公司董事長、黨委書記。

崔殿國自2000年任中國北車集團公司總經理以來，面對復雜多變的經濟形勢和一系列風險挑戰，堅持“立足鐵路，面向全國，走向世界”的經營方針，緊緊抓住鐵路和城市軌道交通快速發展的歷史機遇，以創新理念總攬全局，以創建世界一流企業為目標，組織構建了獨具特色的創新發展體系，主持搭建了一系列具有國際先進水平的軌道交通裝備產品技術創新平臺，帶領企業走出了一條不同尋常的創新發展道路，為我國軌道交通裝備工業實現由“中國制造”向“中國創造”的歷史性轉變作出了重要貢獻。由他親自主持和參與完成的多項國家和省部級重大科研項目，多次獲得國家和省部級科技成果獎。

為明確創新發展方向，崔殿國從國民經濟發展、中國軌道交通發展和企業自身發展的不同角度，深入研究，理性思考，確定了企業發展與國家發展相統一、自主創新與行業創新相統一、自主研發與引進消化吸收再創新相統一的“三個統一”技術創新工作方針，形成了中國北車技術創新的思想理念體系。目前，中國北車建成了具有國際先進水平的高速動車組，大功率交流傳動電力機車、內燃機車、貨車、城軌地鐵等產品平臺，有力推動了我國軌道交通裝備的現代化進程。他主持完成了鐵路第六次大提速貨運主型機車SSJ3型電力機車研制，填補了國內大功率交流傳動貨運電力機車空白；參建的京津城際鐵路榮獲2012年度“國家科技進步一等獎”。目前，由中國北車生產的高速動車組已成為我國高鐵運輸的主力裝備和我國向世界展示發展成就的“重要名片”。

為盡快實現中國軌道交通裝備制造業對世界先進水平的趕超，崔殿國要求中國北車以技術引進為契機，通過消化吸收再創新，逐步實現“五個轉變”，即從單一產品研發向強化技術平臺構建轉變；從機客貨專業技術獨立開發，向強化共性技術的綜合研發轉變；從單純的產品供應向為用戶提供全面解決方案轉變；從分散的子企業品牌向統一的中國北車品牌轉變；從技術引進向技術輸出轉變。由此，確立了不同產品的不同創新策略，構建了國際先進水平的整機、系統和部件三級產品技術平臺。同時，崔殿國還基于“建設和完善開放、協同、高效的技術創新體系，支撐公司可持續發展”的思想，確定了“一套體系、兩個層次、三足鼎立”的實施框架和專業化分工布局，形成了完備的技術創新體系。目前，中國北車擁有4個國家級研發機構、8個國家級企業技術中心、7個專項技術研發中心、2個海外研發機構、2個研究院分院，覆蓋芯片、部件、系統、整機整車的產品技術創新體系初步形成，為企業發展提供了強大的技術支撐。

在深入分析國際國內競爭環境和把握行業發展趨勢的基礎上，崔殿國提出了中國北車的發展戰略目標：面向軌道交通市場、相關多元市場和國際市場，實施創新、整合、并購、國際化四大戰略，打造軌道交通、通用機電、戰略新興和現代服務業四大產業，努力實現“三步走”發展戰略目標，即：第一步，到2011年，實現銷售收入700億元，實現三年再造一個北車。第二步，到2015年，銷售收入達到1400億元。第三步，2020年前進入世界500強，各項指標達到軌道交通裝備行業世界領先水平。通過深化改革，強化戰略導向和集團管控，積極開拓海外市場，經濟效益逐年攀升。目前，中國北車在全球軌道交通裝備領域的營業收入位居世界第一，順利實現了第一步戰略目標。

實踐中，崔殿國積極學習借鑒國內外優秀企業的先進管理經驗，注重提升管理效益和效率，形成了科學合理、規范嚴謹、運轉高效的內部管理機制。他視質量為企業的尊嚴，強調質量問題就是安全問題，通過建立健全質量管理體系，嚴把生產質量關；他理順管理職能，優化組織架構，使集團管控能力不斷增強，構建了科學化、制度化和信息化的管理基礎，形成了推動企業又好又快發展的管理支撐。2011年，中國北車獲得第十七屆國家級企業管理創新成果一等獎。他主編和撰寫的《SSJ3型電力機車》、《機車車輛可靠性設計及應用》、《中國鐵路貨車發展的回顧與展望》等著述、專文，為推動我國鐵路建設現代化和鐵路運營管理科學化作出了理論與實踐的探索與貢獻。