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論壇詳細報道
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| 主 題：2022全國企業家活動日暨中國企業家年會暨中國企業家年會
企業家主題論壇：大變局下的企業家精神 時 間：2022年9月16日 地 點：內蒙古·包頭青山賓館會議中心二層會議廳 內容： 徐東華：尊敬的各位企業家、各位來賓、新聞單位的朋友們，大家上午好！今天上午由 我主持2022年全國企業家活動日高峰論壇，我是國務院國資委機械工業經濟管理研究院黨委 書記、院長徐東華。 下面我介紹一下出席本次專家論壇的各位企業家領導： 王振欽董事長。 邵俊斌董事長。 楊曉明董事長。 魏栓師董事長。 鄭月明董事長。 宋德武董事長。宋德武是我的老朋友，所以最后介紹。 我們大家知道，國家和國家的競爭是企業和企業的競爭，而企業和企業的競爭是企業家 的競爭，所以說企業家在一個國家里頭地位至關重要，今年的2月28日習近平總書記在北京 主持的中央全面深化改革委員會第24次會議，通過了關于加快中國世界一流企業建設的指導 性意見，這個指導性意見就是加快中國世界一流企業的建設，世界一流企業的標準是什么？ 就是四句話、16個字：產品卓越、品牌著重、創新領先、智力現代。 我們大家知道中國的企業近些年尤其是改革開放取得的巨大成就，我們現在在世界500 強的企業已經達到了134家，已經超過了美國，但是我們在世界品牌，尤其在高端技術領域 里面和國際品牌、和世界一流企業還是有差距的，我們現在要加快世界一流企業建設，習近 平總書記無論到中央企業、國家企業、地方民營企業，企業家的愛國是重要的，但是辦好企 業是至關重要的，建設一流的企業是我們現代化強國的起點，更是我們高質量發展的目標。 下面我們就這幾個問題和七位專家進行充分的交流，每個企業限定5分鐘時間，來講一 下在大變革下，大家現在知道我們面臨著國際外部的，俄烏的局部戰爭，疫情影響，在這種 情況下，我們的企業家怎么樣發揮企業家精神，建設好一流企業，從王總開始。 王振欽：主持人好，各位同仁好，各位朋友好！剛才徐書記提到企業家精神問題，這個 時間下唯一確定的就是不能確定，就是未來的預知性更強，不確定性更強，這個時候怎么樣 弘揚企業家精神有特殊的意義，企業家精神我的理解可以用四句話概括，第一，是四有的精 神。第二是果敢，果敢是率性，第三是創新，第四是結合。企業家精神未來是什么？所謂敏 感就是說對事物有敏銳的感知，一葉知秋預示未來，率領、率先就是說做就說，說做就做， 從容是藝術家的特點，沉著是政治家的特點，果敢是軍事家的特點，所以說果敢也是企業家 特點，所以說創新了，未來時代是創新的驅動，所以創新本身就要確立一個思維，養成一個 習慣，不斷地對以往進行思考，學會自我提升，不能限制在發展里，只有不斷地競爭和合 作，在競爭和合作里，在自己的賽道發揚自己的特色，形成自己的特長，不同行業之間，同 行之間既有合作又有競爭，相互協同發展，我就談到這兒，謝謝各位。 徐東華：下面我們請上海之江生物科技股份有限公司董事長邵俊斌董事長就企業家精 神，尤其是建立世界一流企業家的精神講一講。 邵俊斌：主持人好、各位企業家朋友好，各位媒體朋友好，我是來自之江生物的邵俊 斌，剛才提到企業家精神或者說如何建立世界一流企業這個主題，我想講一些自己的感受和 感悟，不敢說有理論的高度，但是我就自己在企業的成長過程當中體會出來的一些想法和大 家做一些分享，當下的世界企業強，我覺得經過這幾十年的發展當中發現一個現象，以前我 們講是資本，現在發現世界上最強的這些企業當中很大一塊是技術，我簡單講就是現在全球 來講市值最大的一些企業當中，像蘋果、谷歌、亞馬遜這些企業都是可以說近幾十年發展起 來的，世界的500強企業的變化，從資源型、資本型轉向技術創新型。 徐東華：而且他們一代人的時間超過了三代人的努力。 邵俊斌：你會發現很多企業是從0到1，從無到有的發展，我談談自己的感謝感悟和體 會。我覺得作為好的企業，或者是將來要從0到1去發展的企業，首先在三個維度上我們要深 入思考，第一個，市場，企業就是為市場創造產生、服務的，市場在哪里？這些事情作為我 們每個企業家來講都需要去深入思考，我們創新不能為創新而創新，是為市場的需求創新。 我覺得剛才我提到的這些企業，他們充分地體現了抓住了這么一個市場需求的創新，從無到 有，從0到1走向了世界500強之列。 所以說我們作為企業家來講，首先要知道，我們這個企業在這個國家、地球上生存下 來，發展起來，我們為了什么？我們為了什么樣的市場需求，我們才創立這個企業，才需要 這個企業的發展，當然企業跟人的生命一樣它也有從0到1，當然也有從1到0，是有生命周期 的，只要市場需求在，企業創新能力在，這個市場也需要你，同樣你要追求這個市場的需 求，我想講第一點市場的需求是我們企業家一定要思考的問題。 第二，技術創新，為什么很多企業，尤其是資本型和資源型的企業逐漸在近幾十年當中 逐漸走向衰退，技術創新型的企業很多從0到1發展起來，糾其本質就是抓住了商業要素就是 技術創新，在當下技術創新的背景下越來越凸現，我有的你沒有，這種不對稱性的技術差異 和創新導致了他們這個企業能夠創造更大的經濟效益，能夠高效、快速地在全球迅速地擴張 和發展，我想講的就是我們的技術創新圍繞市場，同時技術創新又是我們這個市場剛需的， 在這里圍繞市場做技術創新這一點，我也想舉一個小小的例子。 我們之江生物這個企業專門從事于醫療診斷類的儀器實際試劑類的產品，研制生產銷 售，我們現在生產銷售的產品遠銷全球100多個國家。有一個圍繞著全球的傳染病診斷細分 賽道上我們做了一些積極的創新，曾經在非洲由于埃博拉疫情的影響，我們當時感覺到非洲 很小的市場，但是它有需求，企業發展過程當中我們的能力和它的需求是匹配的，我們提前 做了技術的布局和產品的布局，2014年疫情爆發以后，我們研制的產品被世界衛生組織批準 進入全球的應用市場，同時隨著我們的援非醫療隊支援到了非洲，這么一件事情當時我們世 界衛生組織的衛生技術官員叫Ding專門寫了一封感謝信掛在了世界衛生組織的官網上，當時 我們的靈敏度是世界上最好的，所以我們為非洲埃博拉疫情的結束提供了重要的技術手段， 因此我們這個企業跟世界衛生組織技術官員建立了關聯。這件事情當中我們從企業，從一個 較小的技術型企業逐漸走到了我們傳染病防控的診斷類企業當中的前沿，我剛才講需求是在 現實的存在當中，技術的創新圍繞著需求。 第三點是專注，我們雖然企業要做大，但是我更加認為要做強，做強的有一塊當中它不 僅做的是規模上，而是要做在你能不能在技術上走在世界的前三或者更前沿，是一個無到有 的過程顛覆，因為只有強做成了大，才能持續，我就講這些，謝謝。 徐東華：有請中國生物技術有限公司黨委書記楊曉明書記，講一講建設一流企業的企業 家精神。 楊曉明：我是國藥集團中國生物的董事長楊曉明，今天這個話題簡單地說一下，我們這 個企業的歷程，就三個內容，我想如何做成一個世界一流企業，我個人認為，第一個是定位 效果高，第二個是語立意要遠，第三是措施要實。我們中國生物到進113年的企業，和傳染 病相關開始成立的，歷經這么多時代到現在還能存在，它一直盯著前沿的需求，人類只要生 存就要和疾病要有斗爭，要有協作，所以第一個是百年不遇。不太左顧右盼，第二立意要 高，企業和國家、地區、老百姓的關系，邵總說和需求有關系，說起來是國家的需求，和老 百姓的需求有關系，比方說這次新冠疫情實際上是老百姓最大的需求，全世界的需求，面臨 著一個百年不遇的沒見過的傳染病，這個需求你一定要去做，但是能不能做成功，回到我們 剛才說第三個，措施要實。我們在考慮中國生物100年慶典的時候，其實我們之前在思考， 下一個100年如何去做？正在這個時候黨中央提出百年不遇，當時我們從企業的角度其實還 是很小的，但是從國家的角度，全球的角度沒想那么高，真正思考以后其實需要很多技術， 前沿技術，我們在座的都打了新冠疫苗，我們做了35億劑，現在打三針，疫苗里面包含了很 多技術，十年前這些技術都是沒有解決的，比方說大規模的細胞培養，包括病毒的大規模的 生產，都是不可想象的，以往大概在20年以前從我們感覺開始和豆腐坊鹵水點豆腐差不多 的，根本談不上先進性，從那個時候就盯著疫苗的相關技術去做布局、研究，當時確實不知 道能不能做出來，但是做了將近10年時間技術有了突破，由此建立了我們現在叫滅活疫苗規 ；a整個工藝，這個工藝在新冠來之前解決了我們國家最需要的小兒麻痹疫苗，以前可 能咱們都吃過小兒麻痹糖丸，世界上第二個藥消滅了疾病，第一個是天花已經消滅了，第二 個消滅不了必須要有滅活的疫苗替代，滅活以后產量要很高，成本很高，針對這個需求我們 進行了10年的努力，最后上市代替了糖丸，我們國家在國際上是做的不錯的。儲備了這個技 術，同樣這個技術這次新冠來的時候基本上大的技術線差不多，但只有這次新冠疫苗傳染病 分子性高的，高傳染性，實驗室生產車間需要高等級的我們國家又是沒有的，我們做的過程 中以前已經做了技術人才方面的儲備，所以我們50多天建了一個生物安全三級實驗室，邵總 知道，我們國家沒有標準做出來了，做出來成功研制生產出新冠疫苗，全球最早使用上疫 苗。這就是措施要實，立意要遠、定位要高，但是真正每個措施大概10年時間，盯著這個事 情，到現在為止可以說我們新冠疫苗研發規；a在這個領域應該說中國的水平和國際上 是一樣的，甚至于在規；a肯定比歐洲和美國強。 落到最后一點，就是我們這個產品用于新冠，以往我們醫藥產品出口很難，這次全球 200多個國家使用的我們這個產品，到現在在國外建了四個廠，真正做到了在第二個100年開 始的時候我們應該說踩上了需求的點，應該是走向了國際，使我們這個企業在未來的發展才 有更好的空間，更大的空間去發展，所以這才是今天結合我們題目，做一個百年企業，做一 個世界一流企業，謝謝！ 徐東華：謝謝楊總的分享，吉林化纖股份有限公司是我們國家最大的化纖企業，也是我 們國家目前突破前沿技術的企業，兩年前工信部和中國企業家聯合會在吉林市舉行現場會， 應該講這個企業確確實實屬于資金技術密集型的一些高科技企業，下面我想就這個話題請宋 德武董事長，如何建立世界一流企業？我們現在說的世界一流企業是黨中央提出來的，黨中 央提出世界一流企業是品牌卓著、產品卓越、創新領先、治理現代，所以這個話題想請宋董 事長談談自己的看法。 宋德武：謝謝院長，謝謝企業家協會，在外部動蕩這樣一個大的形勢下，國內疫情多點 散狀頻發的狀態下大家能聚集起來，這也是企聯或者是企業家協會的精神，我們也算是身處 在這個時代趕上這些變化，我們生命中的有幸的這樣一個階段，特別是我們從事企業工作 的，剛才院長給我美化了那么多，實際上沒有那么好的像他描述的完美，吉林化纖企業是59 年建成投產的，有60多年的歷史了，隸屬東北老工業基地，我們從事的是傳統制造業，應該 說生產四個主力產品，一個是晴綸全球最大，年產38萬噸，就人造毛，我們的羊毛衫一樣， 一般含20%是純的，多數都是用晴綸和毛混紡的，占全球產能的32%，再一個是人造絲，養蠶 的越來越少了，所以真絲去替代，應該也是全球最好的，還有一個是竹纖維，我們用竹子做 的纖維，是我們的專利產品，是這個產品比較唯一的，東南亞產竹子但是沒有技術，歐洲美 國有技術，畢竟技術發達，生產纖維材料，但是沒竹子，所以咱們有這樣得天獨厚的技術和 資源的結合，還有一個是碳纖維，我們現在的產值原來是6萬噸，到年底是49000噸，中國碳 市場60%是從吉林化纖產出來的，昨天我到包頭的九原開發區也去了，他們也在做，這是四 個主力產品。 60多年吉林化纖做了四個堅持，一個是堅持深耕主業不動，在吉林也是地頭蛇，但是我 們沒有深入到房地產等各個行業，60多年一直在紡一根絲，麻煩這一個，剛才邵總講就是把 它做到了極致。 第二是堅持結構優化調整不停步，畢竟是傳統的纖維材料制造企業，創新也好，發展也 好，不能把原來的基礎丟掉，畢竟行業的存在就要由企業生產制造。 再有就是堅持創新不懈怠，原來生產一種到現在生產四種，都是創新技術、知識累計疊 加的結果。 第四個是堅持黨建領航不跑偏，國有企業還有我們其他所有制的形式的企業也好，我認 為不是我們要搞這個，文化是管理的一種工具，實際上黨員對文化的加持也好，還是整個管 理也好是有著一個很深的促進作用，這是我們一直堅持這樣走過來。 談到企業家精神，因為我們也是500強企業，談不上企業家精神，總書記上在企業家座 談上概括過企業家精神，我認為最基本的是愛國誠信創新，社會責任和國際視野，這是每個 企業的領導必備的素質。企業經營了這么多，企業家應該有勞模精神、工匠精神，對待自己 的企業管理、經營也像我們做產品一樣天天琢磨、不停地完善才能讓這些企業逐漸精致起 來，再有得是有科學家的鉆研精神，我們企業已經發展到了四代了，原來有爆發式的企業， 有資源整合型的，有社會關系型的，現在無論是創新也好還是想發展也好，我認為企業的一 把手得有科學家的鉆研精神，你是企業的主要的決策人，無論是發展也好，決策也好，從事 的服務也好，制造也好，不能說是首席，但是我們認為應該是行業里的專家，這樣才能有基 礎，有底數，可能不會有大的風險，再有一個就是得有一種斗爭的精神，我們原來實際上跟 德國的拜耳，包括跟日本的東地，都是我們對標的企業，無論是氫能的生產還是碳纖維的生 產，包括人造磁這也是我們一起努力的方向。 當然建設世界一流企業，如果自己沒建設上去，自己沒做到世界前沿，我認為這個責任 只有企業的一把手承擔，產品、品牌、創新、公司治理，我想這是做世界一流企業所必須的 最基本的這樣的一個條件，接下來會給我們更多的機會，今天來了這么多同行，我們共同努 力，向著世界一流企業進發，這里面有機會我也會跟大家多去學習、探討，我就先匯報這 些。 徐東華：謝謝宋董事長。我們大家知道，中國是世界鋼鐵工業大國，也是金屬材料大 國，我們過去提出的口號叫趕英超美，一個很重要的指標就是鋼鐵產量的指標，我們經過改 革開放的發展，世界鋼產量能力已經達到12萬億噸，當之無愧成為世界基礎材料的大國，因 為我身處在機械行業，我是鋼鐵工業的下游，我們很多原材料就是來自于魏總他們所在的行 業，同時我也擔任過中國長城運載火箭的高管，也深知道材料在高武器里重要的作用。我們 國家改革開放工業的大發展取決于中國鋼鐵業持續供給能力，持續的產能，包括我們現代化 的嘗試建設，包括我們交通建設，但是現在我們面臨一個特殊時期，就是新技術、新領域在 金屬材料和非金屬材料中廣泛的應用，使得鋼鐵工業發生了巨大的市場的變化，比如說我們 特種鋼、軸承鋼，各種冷軋薄板，這種都是應新的時代的要求。 下面我們有請包鋼的董事長、黨委書記也是深耕于鋼鐵行業的多年的企業家，談談建立 世界一流鋼鐵企業的企業家精神，下面有請魏栓師董事長。 魏栓師：謝謝徐院長，謝謝各位企業家和媒體的朋友們，在座的可能我也是少有的內蒙 古包頭本土企業的代表，非常榮幸這次企協把這個會議放到包頭，放到內蒙古召開中國企業 家到包頭，這確實是我們向大家學習的非常好的機會，包鋼因為地處內蒙古西部，內蒙古整 體上在國家是屬于欠發達地區，民族地區，邊疆地區，所以企業的發展在大環境之下，包鋼 有很多的管理方面的、技術方面的、創新方面的和我們先進企業還是有很大的差距，包括我 本人這次也有幸被評為優秀企業家，其實我本人也非常慚愧，和我們在座的許多的優秀企業 家還有很多學習的地方，有很大的差距，所以這個機會非常難得。 剛才主持人講建設世界一流企業，如何發揮企業家的精神，我也結合著包鋼的68年的發 展歷程和我個人的工作經歷談一點體會，跟大家交流。 包鋼是1954年新中國成立之后國家一五時期的建設的156個重點項目之一，54年成立， 1959年出鐵，相當于建成，1959年10月15號，周恩來總理到包鋼為一號高爐出鐵剪彩，這也 是在共產黨鋼鐵發展史上也是一個非常重要的歷史時刻，包鋼確實也是一個紅色企業，去年 總書記在十三屆全國人大四次會議上講到內蒙古有兩段歷史佳話：一個是齊心協力建包鋼， 一個是3000多萬入內蒙。其中講到齊心協力建包鋼，就是講上世紀五六十年代全國支援包 鋼，建設包鋼，舉全國之力，這也是發揮我們社會主義制度的優越性，全國有20多個省市， 特別是東北老工業基地對包鋼的支持，有700多家企業有五場給包鋼提供大量的物資、技 術、援助，才有了現在的包鋼這樣的一個發展。 包鋼我們有兩個主業，一個是鋼鐵，一個是稀土，鋼鐵和稀土都源于白云鄂博，白云鄂 博是我們中國在世界上的一張名片，它的鐵、稀土、銀石、泥、礦這些戰略性的資源，在中 國、世界上占領了非常重要的地位，特別是稀土，世界儲量最大的稀土礦就在白云鄂博，從 白云鄂博下來一個鋼鐵、一個稀土形成了我們的產業，68年的發展我們這兩個產業也是走了 不同的路徑，鋼鐵我們也一直在學習，在向先進企業，特別向我們頭部集團包五集團學習， 稀土應該是在世界上的頭部企業，世界上最大的稀土開發利用和研發的企業，所以無論鋼鐵 的發展也好，稀土的發展也好，在向世界一流企業邁進的過程中我自己也有一些體會。 包鋼的企業精神是堅韌不拔、超越自我，這也是我對建設世界一流企業，做好企業家的 工作的一點體會。堅韌不拔實際上那就是堅持、堅守，不斷地進取，從鋼鐵本身來講，百煉 成鋼，包鋼68年的歷史經歷了很多的坎坷，特別是大的虧損階段有三個階段，虧損最多的我 們2015年包鋼虧了80多個億，但是每次碰到市場下行，全行業虧損，企業非常困難的時候， 我們咬著牙關挺過來了，我想從堅韌堅守這一點，作為企業也好，作為企業家也好，這是我 們多少年要堅持，不能放棄，永不言敗，這是我說我們老企業必須堅守的一條。 第二點就是超越自我，包鋼無論是鋼鐵的發展也好，稀土的發展也好，我們從學習、創 新、改革幾個方面體現超越自我。實際上包鋼也一直是向先進企業學習，不斷地提升學習能 力，也包括我們企業的這些負責同志，謙虛為本，很多的企業在發展的不同階段，不同的行 業，都有很多值得我們借鑒和學習的方面，所以要不斷提高學習能力，這是我們企業需要堅 守的。再一個是創新，西部欠發達地區創新可能顯得更難，創新這里面最主要的就是人才， 我想我們欠發達地區，孔雀東南飛這是一個規律，所以西部欠發達地區人才引進，培養人才 這方面這也是企業面臨的大的難題，但是圍繞創新這塊，我們怎么通過各種體制機制的改 革，把我們的人才創新環境更好地改善，這也是向我們發達地區、先進企業學習非常重要的 一條。 再一個是改革，現在中央要求國有企業之前三年改革行動完成了，但是后面的改革還是 永遠的一個課題，特別是企業內部的三項制度改革，這對國有企業來講非常重要的，通過改 革改變國有企業這種體制機制，特別是市場化運行，也是我們國有企業向民營企業學習的非 常重要的方面，就是把我們企業體制機制要改革，要改善，要向我們市場化的方向邁進。這 也是堅韌不拔、超越自我，我們作為包鋼的企業精神，創造世界一流企業，我的一些感受， 謝謝大家！ 徐東華：謝謝魏董事長，下面我們有請福建盼盼集團董事長蔡金垵就建設世界一流企業 談企業家的精神，有請！ 蔡金垵：不好意思，飛機稍微晚了一點，我是從北京一早飛過來的，有點遲到，不好意 思。我覺得創建世界一流企業談一點企業家的精神，盼盼食品是始創于1996年，到現在20多 年的時間，是從總書記的總結的晉江經驗，盼盼食品是從晉江走出來的，現在在全國13個省 建立了17個現代化的農產品加工的生產基地，包括整個檢驗檢測，可以說基本上在東西南北 中，應該說在國內的布局比較完善。 一路走來盼盼2017年成為廈門金磚國家200萬廈門會議的指定產品，包括會務產品，博 鰲亞洲論壇，包括廈門的分會，盼盼食品是北京2022年冬奧會獨家贊助商，整個會場、運動 員的房間，包括場館盼盼食品供近3000萬包盼盼食品，得到了世界各國的運動健兒包括志愿 者一直的好評跟肯定。這是這樣人為的，一個企業，哪個企業都是從小到大一步一步發展起 來的，特別是對于一家食品的、飲料的企業，我一輩子啥也不懂，只懂得做食品、做飲料， 作為一個企業帶頭人來講，我覺得一輩子做一件事，把這件事做好，誠信經營，頑強拼搏， 福建閩南有這樣一句話，愛拼才會贏，輸贏笑笑，一路走來對企業的經營，一路理念的貫 穿，保持這一種不斷的創新，包括對于整個行業這種創新的引領，包括對國內國際行業的整 個學習，包括彎道超車的精神來講，我覺得是至關重要的。 去年克強總理到盼盼來關心指導，他說講的食品、飲料行業有那些朝陽產業，但是有一 點，創新是企業發展的動力，在整個市場大的方向來講現在是疲軟的狀態，作為我們的企 業，作為我們的品牌，存量在哪里，減量在哪里，新的增量在哪里？這一點應該是很值得作 為我們企業負責人好好地帶團隊來沖，把存量鞏固好，把減量盡量減少，盼盼食品整個經營 的理念一直始終一路走來團隊的整個理念，盼盼食品是自己天天吃的，盼盼飲料是自己天天 喝的，以及它的所有的用材，它現在在國內選址，包括接下來又是疫情，要不然現在東南已 經有兩到三個工廠了，哪里有好的農產品、好的水源，盼盼企業就起來了。 還有一個企業承擔的社會責任，一個企業只有承擔社會責任才有存在的價值意義，所以 盼盼食品無論是在響應國家的協作也好，在整個扶貧所有的搶險抗戰這方面，以及美麗鄉村 建設那些都是盡量力所能及地做，盡量多地做。所以盼盼食品在福建的長天，包括小崗村， 農產品這方面來講我們都在盡量地做。 企業家精神我這樣覺得，一個是社會責任，一個是勇于超越，一個是持之以恒的團隊的 學習精神，謝謝！ 徐東華：謝謝蔡金垵董事長，食品在這個行業，世界上大的食品競爭，中國食品競爭發 展很快。 我們大家知道材料是一個國家裝備制造業，中期是重大的裝備制造業的基礎，無論是基 礎材料、功能材料都是我們高端的重要領域，原來我們也是在很多材料領域里頭，下面我們 就請聯泓新材料股份有限公司鄭月明董事長就企業家精神，建設世界一流企業談談他的想 法。 鄭月明：很高興很榮幸有這個機會參加這個活動，聯泓新科是比較年輕的企業，我們 2010年開始做的戰略，2012天開始實施的，2020年上市，現在也是上市500強，結合十來 年，算是相對年輕的企業，做企業的一些經驗和體會，一點實踐我講幾點我對做一流企業的 看法。 首先我覺得一流的企業的含義，我們的企業文化是求思進取、創新專注、分享共贏，這 也是體現了我們對做一流企業的認識，有四個一流，一流的戰略，一流的技術、一流的服 務、一流的文化能支撐一流企業，不同企業家有不同的看法，我覺得我們做新材料企業家是 這樣，10年前討論做什么的時候，就像院長剛才說的一樣，我們肯定就做怎么在不確定的環 境中尋找確定性，因為戰略一切都在變，只有變化是不變的，怎么在不確定性尋找確定性， 我覺得有兩個確定，10年前消費升級是產業升級，新能源這個方向是非常有場景的，我們現 在主力的材料是光伏材料，10年前我們覺得世界溫室氣體排放新能源是大有成果的，所以我 們找的點是材料，做光伏材料，那時候我們國家光伏材料70%是依賴進口的，光伏的模料是 100%依賴進口，所以我們是第一家打破國外壟斷做光伏模料的企業，所以現在看這個想法是 對的，我們除了有做大光伏材料以外，就是做新能源材料，鋰電材料、生物科技的材料。 第二是，如何做一流的技術。剛才各位企業家講是創新，習總書記說了我們是要不來、 討不來技術，現在沒有路走了，以前消化吸收引進，這條路現在越來越少，背后要支撐這兩 個一流能做到的，肯定是文化，所以這么多年我們做了一輪又一輪的股權激勵，目的是為了 調動積極性，還有我們產業鏈生態鏈的變化，以前從做產品，現在做服務來轉變，現在我們 需求來源于哪？來自于客戶，所以我們要敏銳地布局市場，圍繞客戶為中心。 總結剛才的觀點是四個一流，我們也在這個路上實踐，可能離我們做世界一流的目標有 大的差距，希望跟各位企業家各位朋友多多交流學習，謝謝。 徐東華：我們現在面臨的環境除了外部我們所說的去全球化，同時面臨著國內的變局， 我們每位企業家都在這個行業里都知道自己的設備哪些是自己的，哪些是安全的，哪些是可 控的，哪些是擋在國外跨國公司手里。 所以在這種不確定的環境過程中，我們的企業一定要有世界一流的企業進行產品卓越、 品牌卓越、創新領先的建設，這就是當代企業家的精神所需要的，我們現在請每一個企業家 結合自己所在的行業與企業發展，建立一流的企業家，怎么樣發揮企業家精神簡單地談一 談。 王振欽：關于發展有特殊性，政府沒有給一點錢怎么辦，也沒有劃撥一分錢的資產，僅 僅給了一個牌子，艱難起步，前幾年都是高速發展，去年速度降下來了，我們銷售收入增長 70%，利潤增長51%，稅收增長47%，今年上半年我們的銷售收入增長是48%，利潤增長40%， 整個速度在當地非？，我們企業當初就是一個純粹的水務企業，一塊是水務，一塊是現代 農業，一塊是環保，一塊是新能源這四個產業，這四個產業仍然在創初期，未來還需要高速 發展，在發展中，特別面對未來，結合著我們市場，去年進入了中國企業500強，是308位， 一年提升了260個位次，今年我們銷售收入能夠突破1000億，在這個過程中，我們提出來怎 么樣創造世界一流企業，當時考慮聚焦五個力：價值創造力、創新應用力、平臺影響力、國 際競爭力、文化凝聚力。比如我們在創新，我們集團已經達到了74家高新技術企業，有34個 省級言平臺，今年上半年我們取得了專利突破了600項。謝謝大家。 徐東華：謝謝王董事長，下面我們請上海之江科技股份有限公司邵董，就企業發展中的 自主安全可控，產品卓越、品牌卓越，創新領先，怎么樣發揮企業家精神談談感想。 邵俊斌：謝謝徐院長，就這個話題我想講兩點，第一個，我想講的是中國文化當中有一 個大處著眼小處著手，要發展從某一個領域當中的強人，首先要知道我們這個領域的邊界在 哪里？我們醫藥企業在世界500強里是很少的，我想我們可以在自己的細分賽道上，在健康 產業的賽道上我們能不能做到前十，把大處的邊界找出來，小處著手，在我們這個領域當 中，滿足我們健康需求的0到1的產品和服務優勢，由弱變強的產品服務是什么？有及格到卓 越和優秀的產品和服務是什么？這個我覺得我們要識別出來，這是第一點。 第二點我還是講連接，技術的創新我覺得是全人類智慧凝結的結晶，不是一個企業可以 做到的，所以我們要做好跨行業當中很多技術的連接，有的時候別的企業的技術創新會對你 這個領域產品和技術的突破有一定的力量，我們一定要通過觀察和連接的力量，或者我們同 一個領域當中各個技術的創新如何應用去連接，代表性的全球蘋果手機，僅有很多的芯片是 來自于美國，很多的材料，屏、膜、應用是來自于全世界的，要創造一個良好的企業的戰略 生態或者說我們要把這個技術從普遍走向卓越，必須連接全世界的技術創新，我就講這些， 謝謝。 徐東華：謝謝邵董，下面請中國生物技術有限公司董事長楊曉明談一談他所在的企業里 頭作為世界一流企業發揮企業家精神的要點。 楊曉明：各位好，我們就兩點我認為做一個一流企業，其實一流企業意思是你很強的， 在你前面沒有人比你更好，所以你不能光看自己，還要帶著上下游的產業鏈，我們現在國家 提出來叫補短板強鏈強產業鏈，我們拿一個生物反應服我們不做這個，嚴重限制了我們做大 做好，質量好壞嚴重影響著我們的質量，所以我們要關注這個行業，帶動它一起提出我們的 需求，和它一起，就像運動員一樣陪練，他強了我們就強了。 第二個是補短板，你在一流的時候你有很多的短板，你在最前面，等你跑的長的時候你 的方向肯定有問題，所以我們要去看看短板是什么？現在叫解決卡脖子的問題，以往我們在 全球產業鏈布局的過程中叫協作鏈條， 實際上現在歐美跟我們做切割分割的時候，跑在前 面一流企業才能感受到高處不勝寒，所以短板上要去發揮這些困難，只有強鏈條，薄短板這 個問題才能更好地解決，謝謝。 徐東華：下面我們有請吉林化纖股份有限公司黨委書記宋德武談一談，建設一流企業過 程中主要有幾個指標，第一個是產品卓越、品牌卓著，創新領先，怎么樣發揮好企業家精 神。 宋德武：我們已經在細分領域做到了前面了，怎么內容把它推進，因為每一個行業里的 企業密集程度我們都感同身受，已經密密麻麻了，沒有縫隙，保持住自己現有的存量，堅持 優化升級，增量調整結構，我們的想法是一二三四，一是考慮人才的支持，昨天包頭城建的 王董事長問我，你東北怎么留住人才，因為體制是國有體制，我說我們靠的是機制，我說你 研究給二級公司掙錢，紀委書記研究的是黨建引領靠這方面來講，我也告訴下面的工程技 術，在技術化企業你是第一的企業，你在第一骨干你算第二，我認為你的自身價值可能會達 到，人才這塊我們搞的好，這是人才的培養。第二是雙輪驅動，吉林化纖有兩個上市公司， 資本和技術，做世界一流企業是我們正常經營也好，想做大現在看沒有資本加持還是比較難 的，再一個專精特新沒有創新技術的支持也是比較難的。 再有就是三個升級，產品升級、裝備升級，對社會整個排放的升級，只要有活動就有排 放，產品做的更多，裝備做的更先進，排放做的更超前，讓企業做的更好更快更長久。 再有就是四個創新，產品創新，需求是創新之母，第二個就是資源效率的創新，我們原 來企業10000多人，產值6個多億，我們現在有9臺鍋爐也是6個多億，資源浪費到哪兒去了， 資源的浪費對我們傳統制造型企業是最大的制約，現在我們做到230個億還是這些們，這里 面是有太多的技術支撐。資源效率的創新，第三個是工程設計的創新，原來燒鍋爐只會自己 燒，現在是超低排放了，他們會做我們會用，但是技術設計研發能力比較強，我們怎么從設 計上，再有是自己的原始研發團隊技術的創新，一二三四繼續鞏固自己的，一流是評價出來 的，我想還是詩跟遠方還有眼前的茍且，把當下做好，特別是行業格局，世界的動蕩是我們 接下來要努力的，按照總書記講的堅持推動智能建設，實現質量更高，結構更高，優勢能夠 充分釋放的企業。 徐東華：謝謝宋董事長，我們大家鋼鐵工業是一個國家工業的基礎，我所在的行業是機 械行業，去年產值23萬億，實際上在鋼鐵工業支撐我們國家重大裝備中起到了特別特別重要 的作用，但是鋼鐵工業又是最適宜智能制造，綠色制造，數字化手段的發展，包鋼地處于北 方，這些年為中國工業的發展，尤其為國防工業做了很多參與，下一步包鋼如何作為世界一 流企業，作為世界一流企業對標怎么樣做好產品卓越、品牌卓著請魏栓師董事長談談。 魏栓師：謝謝，包鋼我剛才向大家講了我們有兩大主業，剛才主持人講到了鋼鐵，這些 年我們中國的鋼鐵在世界上從大到強這個過程現在正在逐步地越來越近離目標，所以鋼鐵行 業現在作為世界上最大的鋼鐵產業集群也好，產業也好，F在12億噸的產量。但是鋼鐵行業 現在業面臨著一個新一輪的市場低迷，基本上也是又一個“寒冬”，剛才企業也在研究探討 這個問題，也在應對，現在大概又一個7年的周期到了，2008年一個周期，2015年是一個低 潮，今年又過了7年2022年，大家都看到了，現在是“寒冬”，怎么過這個寒冬，確實對鋼 鐵企業是一大考驗。 對包鋼來講我們好在還有稀土，在行業里面，在新能源新材料，工程材料這塊對國家整 個產業支撐貢獻很大，F在包鋼去年實現了營業收入是1260億，實現利潤是103億，去年上 交了69億的稅收，今年前8個月我們利潤38個億上交稅收73個億。包鋼作為內蒙古最大的工 業企業，在行業里面我們鋼鐵跟跑，稀土領跑，這兩個行業在市場變化的過程中也是需要經 歷一個非常大的考驗。 對建設世界一流企業，如何發揮企業家的作用？我也還是按主持人的要求再談點認識。 我想這次企協、企聯開會大概來的企業和企業家分了三大類，一個是中央企業，一個是地方 國有企業，一個是民營企業，這三大類企業實際上體制機制不同，政策環境不同，所以面臨 的很多的問題也不同，對地方國有企業來講，確實在產業發展過程中，特別是市場低迷的狀 態下，地方國有企業的發展可能會更難一些，地方國有企業實際上它應該也是一個矛盾體， 無論企業也好還是企業家也好是矛盾體，我們有很多的矛盾，比如說地方國有企業要承擔地 方的很多經濟收入發展的責任，在社會責任履行方面也不計代價，你不能講企業的效率，包 括這幾年的疫情，地方國有企業，包括房產，租金都要向民營企業、個體這些讓利，免租 金，一年幾千萬的收入，從這個意義上就是矛盾體。還有很多，國有企業的干部，到底是企 業家還是一個官員，實際上亦官亦商。這也是一個矛盾體。在這些矛盾體中如何尋求統一， 面對這個矛盾，我們企業也好，企業負責人也好都要爭取尋求這樣一個統一。一個一體。我 想矛盾也好，一體也好，體現在四個方面： 第一個方面是企業家的普遍性，地方國有企業家的負責任精神，向先進企業家學習，同 時履行好地方黨委政府賦予我們的責任，但是在地方國有企業發展過程中，我們如何處理好 這樣的一個關系，確實也是非常難，但是在統一過程中，我想更多的向企業家精神，向先進 企業去學習，去看齊。 第二個方面的統一就是短期利益和長遠目標的統一，因為國有企業大家都面臨著每年考 核、績效，最長的實際上就是三年，國有企業有一個三年任期考核，但是從一個企業的長遠 發展來講，一年太短，三年實際上也很短，但是這個企業如何滿足長遠發展的目標，怎么去 堅守，怎么一屆接著一屆干，這是一個非常難的事情，處理當前的利益目標都需要兼顧，但 是短期利益和長遠目標發生矛盾，一定還是要以長遠利益為主，這也是需要企業家富有擔當 的意識。 第三個統一就是我們企業家個人價值和我們時代價值的體現，要把它很好地結合起來。 我們企業個人，我們國有企業，地方國有企業真正地企業家確實很難做，也很少能做得好， 因為地方國有企業它的決策是自己決策，個人的意志體現或者你個人的能力在這個過程當中 發揮多大的作用，這個要和我們整個集體的能力，實際上我們已經不是一個企業家的能力， 我們國有企業的企業家實際上是一個群體、一個集體，在這個過程中我們個人價值的體現， 我們往往都更多地要把它忽略。我們都向總書記學習，總書記講我將如我，不負人民，那是 一個非常高的追求，但是從我們國有企業負責人來講，其實我們更多時候應該忘記我們個人 的身份、個人的所謂的權利，發揮的作用，而要融入國有企業發展的總體，把實戰的要求， 特別是中央現在建設社會主義強國也好，第二個百年奮斗目標也好，放在一個更宏大的目標 下體現我們企業的價值。 第四個方面的統一就是我們歷史的傳承和我們創新創造的統一。包鋼發展68年，現在我 是第15任的黨委書記，之前很多都已經不在世了，但是人都不在了，企業還在，所以這個傳 承非常重要，包鋼的精神，總書記講齊心協力建包鋼，紅色基因也好，對我們包鋼企業的負 責人非常重要，但是我們走在歷史的重要路上，沉浸在歷史的回憶中是遠遠不夠的，需要更 多的我們還是面對當下，面對未來如何創新、創造，這是我們企業家、企業負責人對我們最 大的要求。也是我們最大的責任。 最后再次向大家學習，感謝大家！ 徐東華：謝謝魏董事長，下面請福建盼盼食品集團有限公司董事長蔡金垵談一下企業家 精神。 蔡金垵：作為從事食品飲料的企業，盼盼食品我認為無論是產品的升級、品牌的建設、 各項創新，我覺得就是聚焦，我認為專注才能深入，深入才能極致，極致造就完美。謝謝。 徐東華：下面請鄭月明談一下創新建立世界一流的企業家精神。 鄭月明：我談談我的看法，其實我們圈內有句話，因為我們做新材料的，創新可能是找 死，不創新肯定是等死，所以我們做企業毫無疑問地做這個行業要有追求，還要有韌性，現 在困難很多，我們有句話困難無其數，從來不多。我們當初投80億在中心材料行業，10年一 次性砸了80億，當時跟我們大股東說了，我提頭來見，沒有其他的機會了。所以這么多年的 時間表明創新還是對的，這是第一個，我們只有創新這條路。如何創新我有一點點體會，因 為現在在新的方面，尤其像我們現在的半導體、新能源美國西方成體系的打壓中，但是我們 還是有底氣的，我們從事的新能源行業，我們國家在全球新能源行業里面500強里面占有大 數，美國說新能源打壓中國，全體系內它處于初級階段，我們處于世界領先，但是還有競爭 者韓國、日本。但是逐步的創新，骨干企業、龍頭企業要發揮一定作用，西方早期包括德 國、美國的工業體系，越來越也體現創新，我們看了一個光刻機，就是歐洲幾個國家創造 的，我們現在卡脖子技術，14萬以下的芯片沒法過來，怎么發揮創新，西方現在也在學，國 有企業、民營企業、龍頭企業在產業鏈、供應鏈體系協同創新要發揮很大的作用，我們說不 僅要追求情懷，真的還有付出，我覺得作為民營企業，在充滿大變局的時代，我們想有所作 為。 中國企業家群體在充滿大變局的時代，我相信在創新上一定會取得新的成就，我就分享 這么多，謝謝。 徐東華：謝謝。2022年全國企業家活動日暨中國企業家年會，大變局下的企業家精神高 峰論壇到此結束，謝謝各位企業家，也謝謝各位嘉賓。 （合影） （結束） |
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